在马来西亚这片3300万东谈主口的榴莲国家，海尔冷柜正以34.7%的零卖市集份额稳居NO.1，成为每3户家庭就有1户遴选的行业标杆。

一个中国品牌能有这么的市集发扬，恰是其取得用户招供的澄莹印证。这背后，源于海尔冷柜多方面布局的协同撑握：其一，是坚握高端创牌，以原土化翻新址品吹法螺当地用户需求；其二，是通过数字化转型赋能，全面训诲结尾运营及用户做事成果。

领先，海尔冷柜推出了诸多原土化翻新址品。基于对土产货枉然风气的深度瞻念察，海尔冷柜在2025年”榴莲季“推出行业首款榴莲专属冷冻科罚决议：立式柜风冷分区支握一键速冻，能快速穿透果肉纤维，保留榴莲口感与风范；定制分区存储空间可寂寞密封空间幸免串味，吹法螺不同家庭的保藏需求。此外，马来西亚东谈主多数疼爱海鲜，海尔深冷速冻冷柜可快速锁鲜，吹法螺海鲜等易腐食物的存储需求。

其次，海尔冷柜通过数字化转型、训诲运营成果。海尔冷柜正通过多维度的数字化转型，全面训诲运营成果，从物流、做事、营销到信息管束，构建起一套高效协同的数字化体系。具体来看：一是物流网高效协同。如客户下单后，系统会自动派单并及时表示订单配送景象，大幅训诲配送成果和透明度；二是做事网全域消失。依托1400+销售网点与55家旗舰店的深度消失，海尔冷柜将冷链做事延迟至华东谈主社区、马来家庭及小微商户，达周全天候24小时做事。改日，马来西亚海尔测度将品牌店增至75家；三是营销网精确触达。海尔冷柜不休推出原土化特质动作，如榴莲季场景营销、羽毛球赛事赞成等，增强品牌亲和力，训诲触达精度和升沉成果；四是信息网整合融会。通过全过程数字化升级，减少信息传递门径和罪戾，传统手工录单、统计等被数字化用具替代，提质增效。

从市集份额到用户心智，从期间攻坚到文化共识，海尔冷柜通过原土化翻新及数字化智商建造，让“热带生存保鲜各人”成为马来西亚枉然者的共同遴选。

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